АРХИТЕКТУРА · АВТОМАТИЗАЦИЯ · РАЗРАБОТКА

Проектирование и автоматизация бизнес-процессов

Процесс становится управляемым, когда у него есть понятный результат, ответственные участники, правила решений и достоверные данные. Цифровая система связывает эти элементы и выполняет согласованные действия.

KERUB SYSTEMS проектирует и создаёт такие системы: от обследования текущей работы до интеграций, AI и интерфейсов. В каталоге можно выбрать задачу по процессу, типу решения или модели бизнеса.

Архитектура и выстраивание процессов

Как выбрать решение ↗

Аудит бизнес-процессов

Проверенная картина текущей работы с причинами затруднений, границами процессов и приоритетами изменений.

Систематизация бизнеса

Связанная модель управления с владельцами процессов, рабочими правилами, показателями и последовательностью внедрения.

Продажи и клиентский сервис

Как выбрать решение ↗

Автоматизация отдела продаж

Согласованный процесс продажи, в котором сделка движется по подтверждённым событиям и передаётся исполнителям с полным составом обязательств.

Автоматизация повторных продаж

Управляемые сценарии повторного предложения с проверкой основания, допустимости контакта и актуальной истории обслуживания.

Внутренние операции

Как выбрать решение ↗

Автоматизация закупок

Рабочий процесс закупки с прослеживаемой связью потребности, решений, заказа и фактического получения.

Интеграции и данные

Как выбрать решение ↗

Интеграция бизнес-систем через API

Согласованный обмен данными и событиями с контролем доставки, понятным источником актуального состояния и маршрутом разбора ошибок.

Интеграция сайта с CRM

Проверяемая передача клиентских действий сайта в CRM с сохранением источника, защитой от повторной обработки и контролем ошибок.

Интеграция CRM с 1С

Согласованный обмен CRM и 1С с корректным сопоставлением объектов, проверкой статусов и обработкой расхождений.

Интеграция мессенджеров с CRM

Доступная нужным ролям история диалогов, связанная с клиентской задачей и подтверждаемой передачей ответственности.

Миграция CRM и перенос данных

Подготовленный и проверенный переход в целевую CRM с сохранением согласованных данных, связей и управляемости активной работы.

AI в бизнес-процессах

Как выбрать решение ↗

Разработка AI-агентов для бизнеса

AI-агент, встроенный в согласованный процесс, с проверяемыми действиями, журналом событий и понятным порядком передачи работы человеку.

AI-оператор клиентской поддержки

Канал поддержки, где AI использует актуальные сведения, фиксирует результат обращения и передаёт исключения вместе с собранным контекстом.

AI для обработки документов

Поток документов с прослеживаемым происхождением данных, проверками, очередью расхождений и контролируемой передачей подтверждённых полей.

Собственные бизнес-платформы

Как выбрать решение ↗

Разработка B2B-портала

Портал, через который контрагент выполняет согласованные операции самостоятельно, с учётом корпоративных полномочий, условий и текущего состояния заказа.

Системы для отраслей и сетей

Как выбрать решение ↗

Автоматизация сети клиник

Управляемая административная модель сети с сопоставимыми данными, обозначенными локальными особенностями и понятным порядком изменения общих правил.

Автоматизация бьюти-коворкинга

Согласованный путь мастера от выбора ресурса до завершения использования пространства, с понятным учётом часов и актуальными правами входа.

Автоматизация коворкинга

Система, в которой места, переговорные и права участников управляются по согласованным правилам, с учётом корпоративных договоров и отдельных посещений.

Автоматизация франшизы

Система франшизы, в которой партнёры выполняют понятные процессы, а центр видит подтверждённые состояния, исключения и применение актуальных правил.

Автоматизация сервисной компании

Управляемый сервисный заказ с согласованным объёмом, назначенными действиями, подтверждённым исполнением и видимыми причинами повторных работ.

Автоматизация оптовой торговли

Согласованный оптовый заказ с актуальными условиями, проверяемым резервом, управляемыми изменениями и прослеживаемой связью отгрузок и документов.

Сначала определить, что должно измениться

Точка входа зависит от состояния компании. Когда порядок действий не согласован, полезны аудит и проектирование. Когда правила уже ясны, можно обсуждать автоматизацию конкретного участка. Если сотрудники переносят один и тот же факт между сервисами, предметом проекта становится интеграция и согласованная модель данных.

Пример: оптовый заказ пришёл с сайта, условия подтвердили в CRM, а оплату и резерв проверяют вручную. Здесь важно описать путь заказа целиком: что запускает резерв, кто подтверждает исключение и какое событие разрешает отгрузку. Система должна поддерживать эти решения, а не только копировать поля.

Состояние процессаПодходящий первый шагЧто должно стать понятным
Каждый работает по своим правиламОписание и проектированиеОбщий порядок действий и ответственность
Работа согласована, но есть задержкиАудит и оптимизацияКонкретное узкое место и способ его устранить
Сотрудники переносят данныеИнтеграцияИсточник каждого факта и правило обмена
Нужен самостоятельный цифровой сервисПроектирование платформыПользовательские роли, действия и данные

Работа строится вокруг законченного результата

Первый объём проекта можно ограничить одним процессом: например, приёмом и распределением заявок, согласованием закупки или связкой бронирования и доступа. Граница выбирается так, чтобы на выходе компания получила полезное завершённое действие, которое можно проверить.

В составе работы согласуют модель процесса, изменения правил, данные, интерфейсы и необходимые соединения систем. Проверяют обычный ход и исключения: неполные сведения, повторный запрос, отмену, смену ответственного, недоступность внешнего сервиса. После этого можно расширять решение, сохраняя согласованную архитектуру.

От чего зависят стоимость и сроки

Оценка складывается из числа процессов и ролей, сложности решений, состояния данных и объёма интеграций. Важно также, какие системы уже используются, нужны ли собственные интерфейсы и какой уровень контроля требуется при эксплуатации. До знакомства с этими условиями фиксированная цена не описывает реальный состав работы.

Для начала обсуждения достаточно коротко описать компанию, текущий процесс и желаемый результат. Обезличенный пример заказа, заявки или документа помогает увидеть детали. На этой основе определяются вопросы обследования, границы проекта и критерии приёмки; сроки согласуются с учётом подготовки исходных данных.

Как оценивать результат автоматизации

Критерии выбирают вместе с владельцем процесса. Для заявок это может быть управляемость очереди и время ожидания ответственного; для заказов — видимость этапов и доля незавершённых передач; для данных — число расхождений и повторного ввода. Важно измерить исходное состояние, чтобы сравнение отражало реальную работу.

Новая система должна давать возможность понять, что произошло, кому нужно действовать и почему процесс остановился. Эффект зависит от выбранного участка, исполнения правил и качества исходных данных. Каталог ниже помогает сформулировать предмет такого проекта.

ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ

Обсудим вашу задачу

Опишите, что происходит сейчас, какие сервисы используются, что сотрудники делают вручную и что должно происходить автоматически.