Автоматизация бизнес-процессов клиники
Согласованный административный путь пациента от обращения до завершения организационных действий с видимыми статусами и ответственными за исключения.
РЕШЕНИЯ KERUB SYSTEMS
Бронь кабинета, производственный заказ и отгрузка оптовому покупателю требуют разных правил. Отрасль важна потому, что определяет ресурсы, обязательства, участников и возможные исключения.
В этом разделе собраны сценарии для отдельных компаний и сетей. Каждый начинается с устройства бизнеса: кто является клиентом, что он получает, какие действия выполняет персонал и где возникают разрывы между системами.
В клинике существенны административный путь обращения, расписание и согласование данных с действующими системами. В бьюти-коворкинге клиентом пространства выступает мастер, который приобретает право пользоваться ресурсом в определённое время. В оптовой торговле процесс зависит от условий контрагента, наличия, резерва и отгрузки.
Для сети добавляется ещё один уровень: какие правила едины для всех точек и какие решения принимаются локально. Централизованный контроль должен учитывать реальные полномочия филиалов и партнёров.
| Модель | Основной объект управления | Особенность процесса |
|---|---|---|
| Клиника или салон | Услуга, специалист и время | Связь записи, ресурсов и обслуживания |
| Коворкинг | Право использования пространства | Бронь, пакет и физический доступ |
| Сеть или франшиза | Точка и участник сети | Общие правила и локальная ответственность |
| Производство и торговля | Заказ, ресурс и исполнение | Обеспеченность, резерв и передача статусов |
В реализованном проекте KERUB SYSTEMS для автономного бьюти-коворкинга приложение, бронирование, данные и бизнес-правила связаны с выдачей физического доступа. Это позволяет пространству работать без постоянного присутствия администратора.
Состав решения для вашей компании определяется её правилами, ресурсами и используемыми сервисами. В начале работы разбираем путь клиента и операционные действия, чтобы определить подходящие границы системы.
Выберите один путь клиента или заказа и покажите, где он пересекается с работой сотрудников, оплатой, ресурсами и внешними системами. Добавьте пример нестандартной ситуации: перенос, нехватка ресурса, отмена или переход между филиалами.
Для сети полезно отдельно описать полномочия центра и точек, правила справочников и необходимые сводные показатели. На этой основе можно определить первый самостоятельный участок работы и требования к расширению системы.
Согласованный административный путь пациента от обращения до завершения организационных действий с видимыми статусами и ответственными за исключения.
Управляемая административная модель сети с сопоставимыми данными, обозначенными локальными особенностями и понятным порядком изменения общих правил.
Согласованная работа салонов с актуальными услугами и ресурсами, видимыми отклонениями и проверяемой передачей данных между системами.
Согласованный путь мастера от выбора ресурса до завершения использования пространства, с понятным учётом часов и актуальными правами входа.
Система, в которой места, переговорные и права участников управляются по согласованным правилам, с учётом корпоративных договоров и отдельных посещений.
Система франшизы, в которой партнёры выполняют понятные процессы, а центр видит подтверждённые состояния, исключения и применение актуальных правил.
Управляемый сервисный заказ с согласованным объёмом, назначенными действиями, подтверждённым исполнением и видимыми причинами повторных работ.
Согласованный информационный путь производственного заказа, где видны действующая версия требований, готовность ресурсов и подтверждённые состояния исполнения.
Согласованный оптовый заказ с актуальными условиями, проверяемым резервом, управляемыми изменениями и прослеживаемой связью отгрузок и документов.
Согласованный путь участника от заявки до организационного завершения программы, с актуальной группой, расписанием и правами на материалы.
Опишите, что происходит сейчас, какие сервисы используются, что сотрудники делают вручную и что должно происходить автоматически.