РЕШЕНИЯ KERUB SYSTEMS

Продажи и сервис как единый процесс

Клиент видит одну компанию, даже когда внутри его вопрос проходит через маркетинг, продажи, исполнителей и поддержку. Потерянный контекст между этими участниками превращается в повторные вопросы, неверные обещания и задержки.

Проектируем путь от первого обращения до выполненного обязательства. Для каждого этапа определяем необходимые сведения, ответственного, следующее действие и условия передачи в другой процесс.

Выберите участок, где теряется результат

Обработка заявки заканчивается тогда, когда обращение зарегистрировано, понято и передано подходящему ответственному. Работа отдела продаж продолжается до согласования условий и обязательств. Управление заказами отвечает за исполнение уже принятого решения. Разделение этих задач помогает выбрать правильный объём автоматизации.

Клиентский сервис также имеет собственные правила: он работает с действующими обязательствами, историей услуг и приоритетом проблемы. Попытка отправлять любое сообщение в общую воронку часто затрудняет контроль.

Что происходитПодходящее направлениеЧто контролировать
Заявки остаются без ответаВходящие обращенияНазначение и первый ответ
Условия теряются при передачеОтдел продаж и предложенияВерсия согласованных обязательств
Заказ зависает между участникамиУправление заказамиСледующее действие и владелец
Клиент повторяет проблемуКлиентский сервисИстория вопроса и решение

Сценарий должен выдерживать изменения

Пример: клиент после получения предложения меняет состав заказа. Нужно сохранить исходную версию, пересчитать условия, согласовать отклонения и передать в исполнение именно подтверждённый вариант. Автоматизация полезна, когда все участники видят, какое решение сейчас действует.

Отдельно проектируются переносы, отмены, претензии и незавершённые действия. Эти ситуации показывают, где система может двигаться по правилам, а где нужно решение человека. Ответ клиенту и внутренний статус должны соответствовать одному факту.

Как обсуждать проект

Для оценки полезны перечень каналов обращений, пример сделки, состав предложения и схема передачи заказа исполнителям. Данные можно обезличить. Важно также назвать событие, после которого вы считаете клиента обслуженным.

Результат оценивают по своему процессу: доле обращений с назначенным ответственным, времени ожидания следующего действия, числу повторных вводов и причинам возврата заказа на предыдущий этап. Исходные значения фиксируются до изменения; целевые критерии согласуются под конкретный проект.

Продажи и клиентский сервис

Автоматизация отдела продаж

Согласованный процесс продажи, в котором сделка движется по подтверждённым событиям и передаётся исполнителям с полным составом обязательств.

Автоматизация повторных продаж

Управляемые сценарии повторного предложения с проверкой основания, допустимости контакта и актуальной истории обслуживания.

ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ ОБСУДИТЬ ЗАДАЧУ

Обсудим вашу задачу

Опишите, что происходит сейчас, какие сервисы используются, что сотрудники делают вручную и что должно происходить автоматически.